Atreverse a invertir en ciencia

Marta Príncep, Directora del Departamento Tecnológico de Bellavista Abogados y Economistas, afirma que en los últimos años, la sociedad catalana ha hecho un esfuerzo considerable para invertir en ciencia y tecnología y para conseguir que el capital humano surgido de las universidades aprendiera también a transferir su conocimiento a la sociedad.
Hemos sido muy innovadores en algunos aspectos, pero también muy contradictorios en otros.

En ciencia, por ejemplo, somos creativos y excelentes. Publicamos el 1% de los artículos científicos mundiales en revistas de referencia, lo que equivale a 10 veces nuestro peso específico en la población mundial; atraemos más de la mitad de las prestigiosas becas que concede a España el Consejo Europeo de Investigación, lo que equivale al 3,4% del total de la UE de los 27, y casi el 50% de los investigadores contratados por la Institución Catalana de Investigación y Estudios Avanzados (ICREA) son extranjeros, un hecho que demuestra la capacidad de Cataluña para atraer talento científico internacional. Además, desde hace diez años se han creadas cientos de start-ups en sectores muy diversos. En áreas como las tecnologías de la información, con cerca de 250 empresas trabajando en big data, nube, Internet de las cosas y móviles -entre otros-, a los que se ha unido el reconocimiento de Barcelona como el Mobile World Capital . Y sobre todo en biomedicina y biotecnología, con casi 500 empresas, entre las directamente dedicadas a la investigación y las relacionadas con el sector. Y, lo que es más relevante, algunas de estas empresas han comenzado a firmar acuerdos con grandes multinacionales. Es el caso de Lipotec, comprada por Lubrizol Corporation, del multimillonario Warren Buffett en 2012; o la inversión de 30 millones de dólares del cofundador de Microsoft, Paul Allen, en la empresa de voto electrónico Scytl, hace un año, o el acuerdo reciente de Oryzon Genomics con la farmacéutica Roche por 21 millones de dólares.

Por otra parte, somos innovadores en modelos de negocio. Tenemos los casos de Imaginarium y Tous, que cambiaron el paradigma de la tienda de juguetes y la joyería, respectivamente, y de Telepizza, que a principios de la década de los 90 creó un nuevo mercado de entrega prácticamente inmediata a domicilio de comida caliente. Junto con estos modelos, encontramos una nueva y emergente constelación de start-ups basadas en modelos colaborativos que redefinen el binomio negocio-cliente. Sin embargo, toda esta creatividad e innovación desaparecen cuando se trata de acercar estas start-ups tecnológicas al capital necesario para su crecimiento. Los motivos son variados, pero destacaría la aversión del capital tradicional al riesgo. y en el caso de las tecnológicas, se añade el hecho de que gran parte de los potenciales inversores privados desconocen el entorno científico / tecnológico, y lo perciben como demasiado complejo. Para paliar el desconocimiento y disminuir este riesgo, existen redes de business angels asociadas a reconocidas escuelas de negocio, firmas profesionales dedicadas al asesoramiento de inversiones en empresas tecnológicas y fondos de capital riesgo especializados en biomedicina Y tecnología. Todos ellos hacen evaluaciones tanto del riesgo financiero como del tecnológico.

Funcionan con diferentes modelos de negocios y rangos de inversión muy amplios, desde miles hasta millones de euros, desde invertir en un fondo de forma inespecífica hasta escoger tickets de los proyectos concretos que interesen. Así, permiten diversificar el riesgo inversor y adaptarlo a las disponibilidades de capital y expectativas de retorno de cada uno. Pero también decía que somos contradictorios. Porque somos capaces de recaudar millones de euros en una iniciativa tan elogiosa como La Marató de TV3, pero no existe -salvo contadas excepciones- un mecenazgo de grandes proyectos científicos por parte de las fortunas locales, a diferencia de los países anglosajones, donde es una práctica habitual, y no sólo de los grandes patrimonios. ¿Por qué se produce la separación artificial entre dar pero no invertir en ciencia para -supuestamente- no mercantilizarla? ¿Por qué no se invierte, sea poco o mucho, en proyectos que lleguen al mercado y generen un retorno social y económico, que es lo que estas start-ups representan? Tendremos una economía del conocimiento cuando asumamos con normalidad la inversión en start-ups tecnológicas.

El déficit de inversión privada que existe no sólo es responsabilidad de los grandes grupos empresariales. y, curiosamente, esto ocurre en un país donde miles de personas invirtieron en preferentes y fondos de alto riesgo para ahorrar, sin conocer las reglas del juego. O en el sector inmobiliario. ¿Por qué asumimos riesgos financieros sin entender en ella de finanzas ni conocer el sector y en cambio no nos atrevemos a invertir de forma diversificada en ciencia?

Fuente original:Ara

Marta Príncep, Director of the Technological Department of Bellavista Lawyers and Economists, says that in recent years, Catalan society has made considerable efforts to invest in science and technology for human capital emerged from the universities also learn to transfer their knowledge to society. We have been very innovative in some respects, but also very contradictory in others.

In science, for example, we are creative and excellent. Here is the 1% of the world’s scientific papers in refereed journals, equivalent to 10 times our weight in the world’s population; we attract more than half of the prestigious scholarships awarded to Spain the European Research Council, which is equivalent to 3.4% of total EU-27 and almost 50% of researchers employed by the Catalan Institution Research and Advanced Studies (ICREA) are foreigners, a fact that demonstrates the capacity of Catalonia to attract international scientific talent. Moreover, ten years have created hundreds of start-ups in many different sectors. In areas such as information technology, with nearly 250 companies working on big data, cloud, Internet of Things and mobile, among others, which it joined the recognition of Barcelona as the Mobile World Capital. And especially in biomedicine and biotechnology, with almost 500 companies, including those directly involved in research and related sector. And, what’s more important, some of these companies have begun to sign agreements with large multinationals. Lipotec is the case, bought by Lubrizol Corporation, billionaire Warren Buffett in 2012; or investment of $ 30 million co-founder of Microsoft, Paul Allen, in the company of electronic voting Scytl, a year ago, and the recent agreement with Oryzon Genomics Roche Pharmaceuticals for $ 21 million.

Moreover, we are innovative business models. We have cases of Imaginarium and Tous, which changed the paradigm of the toy store and jewelry, respectively, and Telepizza, which in the early 90s created a new market for almost immediate delivery of hot food home. Along with these models, we find a new and emerging constellation of start-ups based on collaborative models that redefine the business-customer pairing. However, all this creativity and innovation disappear when it comes to bringing these technology start-ups to capital for growth. The reasons are varied, but highlight the traditional capital aversion to risk. and in the case of technology, the fact that much of the potential investors are unaware of the scientific / technological, and they perceive it as too complex is added. To overcome ignorance and reduce this risk, business angels networks are associated with recognized business schools, professional firms engaged in investment advisory in technology companies and specialized venture capital funds in biomedicine and technology. All of them make much financial risk assessments and technologically.

They work with different business models and very large investment ranges from thousands to millions of euros from investing in a fund-specifically to pick tickets for specific projects of interest. So, they allow investors to diversify risk and adapt to the availability of capital and return expectations of each. But he also said that we are contradictory. Because we are able to raise millions of euros in such laudatory initiative as the TV3 Marathon, but no one except few exceptions patronage of major scientific projects by local fortunes, unlike Anglo-Saxon countries, where it is a practice, and not only the large estates. Why give artificial separation occurs but not invest in science, supposedly not commodify? Why not invest, either more or less, in projects that reach the market and generate social and economic return, which is what these start-ups represent? We will have a knowledge economy normally assume when investing in technology start-ups.

Private investment deficit that exists is not only the responsibility of large business groups. and interestingly, this happens in a country where thousands of people invested in preferred shares and hedge funds to save, without knowing the rules of the game. Or in real estate. Why do we assume financial risks without understanding it or knowing the finance sector and instead we dare not invest in a diversified way in science?

 

Original source:Ara

Marta Príncep, Directora del Departament Tecnològic de Bellavista Advocats i Economistes, afirma que en els darrers anys, la societat catalana ha fet un esforç considerable per invertir en ciència I tecnologia i per aconseguir que el capital humà sorgit de les universitats aprengués també a transferir el seu coneixement a la societat. Hem estat molt innovadors en alguns aspectes, però també molt contradictoris en d’altres.

En ciència, per exemple, som creatius i excel·lents. Publiquem l’1% dels articles científics mundials en revistes de referència, cosa que equival a 10 vegades el nostre pes específic en la població mundial; atraiem més de la meitat de les prestigioses beques que concedeix a Espanya el Consell Europeu de Recerca, cosa que equival al 3,4% del total de la UE dels 27, i quasi el 50% dels investigadors contractats per la Institució Catalana de Recerca i Estudis Avançats (ICREA) són estrangers, un fet que demostra la capacitat de Catalunya per atreure talent científic internacional. A més, des de fa deu anys s’han creat centenars de start-ups en molt diversos sectors. En àrees com les tecnologies de la informació, amb prop de 250 empreses treballant en big data, núvol, internet de les coses i mòbils –entre d’altres–, a les quals s’ha unit el reconeixement de Barcelona com a Mobile World Capital. I sobretot en biomedicina i biotecnologia, amb quasi 500 empreses, entre les directament dedicades a la recerca i les relacionades amb el sector. I, cosa que és més rellevant, algunes d’aquestes empreses han començat a signar acords amb grans multinacionals. És el cas de Lipotec, comprada per Lubrizol Corporation, del multimilionari Warren Buffett el 2012; o la inversió de 30 milions de dòlars del cofundador de Microsoft, Paul Allen, en l’empresa de vot electronic Scytl, ara fa un any, o l’acord recent d’Oryzon Genomics amb la farmacèutica Roche per 21 milions de dòlars.

D’altra banda, som innovadors en models de negoci. Tenim els casos d’Imaginarium i Tous, que van canviar el paradigma de la botiga de joguines i la joieria, respectivament, i de Telepizza, que a principis de la dècada dels 90 va crear un nou mercat de lliurament pràcticament immediat a domicili de menjar calent. Juntament amb aquests models, trobem una nova i emergent constel·lació de start-ups basades en models col·laboratius que redefineixen el binomi negoci-client. No obstant això, tota aquesta creativitat i innovació desapareixen quan es tracta d’acostar aquestes start-ups tecnològiques al capital necessari per al seu creixement. Els motius són variats, però destacaria l’aversió del capital tradicional al risc. i en el cas de les tecnològiques, s’hi afegeix el fet que gran part dels potencials inversors privats desconeixen l’entorn científic/tecnològic, i el perceben com a massa complex. Per pal·liar el desconeixement i disminuir aquest risc, existeixen xarxes de business angels associades a reconegudes escoles de negoci, firmes professionals dedicades a l’assessorament d’inversions en empreses tecnològiques i fons de capital risc especialitzats en biomedicina I tecnologia. Tots ells fan avaluacions tant del risc financer com del tecnològic.

Funcionen amb diferents models de negocis i rangs d’inversió molt amplis, des de milers fins a millions d’euros, des d’invertir en un fons de manera inespecífica fins a escollir tickets dels projectes concrets que interessin. Així, permeten diversificar el risc inversor i adaptar-lo a les disponibilitats de capital i expectatives de retorn de cadascun. Però també deia que som contradictoris. perquè som capaços de recaptar milions d’euros en una iniciativa tan elogiosa com La Marató de TV3, però no existeix –excepte comptades excepcions– un mecenatge de grans projectes científics per part de les fortunes locals, a diferència dels països anglosaxons, on és una pràctica habitual, i no només dels grans patrimonis. Per què es produeix la separació artificial entre donar però no invertir en ciència per –suposadament– no mercantilitzar-la? Per què no s’inverteix, sigui poc o molt, en projectes que arribin al mercat i generin un retorn social i econòmic, que és el que aquestes start-ups representen? Tindrem una economia del coneixement quan assumim amb normalitat la inversió en start-ups tecnològiques.

El dèficit d’inversió privada que existeix no sols és responsabilitat dels grans grups empresarials. i, curiosament, això passa en un país on milers de persones van invertir en preferents i fons d’alt risc per estalviar, sense conèixer les regles del joc. O en el sector immobiliari. Per què assumim riscos financers sense entendre-hi de finances ni conèixer el sector i en canvi no ens atrevim a invertir de manera diversificada en ciència?

Font original:Ara